Auditoría
Completa

Unión de Empresarios de Murcia

Las Auditorías están cobrando cada vez más importancia ya que son de gran utilidad porque permiten ayudarnos analizar la información financiera y el estado actual de las empresas.

Dentro del ámbito de la Auditoria ofrecemos los siguientes servicios:

  • Auditoría de Cuentas Anuales o de otros estados financieros o por requerimiento legal.
  • Informes especiales.
  • Revisiones de declaraciones anuales de envases.
  • Informes de justificación de subvenciones.
  • Informes de control interno.

Para cumplir con la legislación fiscal y mercantil o bien por solicitud voluntaria, contamos con el personal lo suficientemente formado para ofrecer un servicio profesional y acorde en términos económicos con la situación actual.

Los pilares en los que basamos nuestro trabajo son:

  • Un acercamiento con enfoque en la auditoría.
  • Una estructura de control efectiva.
  • Los conocimientos y habilidades relevantes para su sector de actividad.
  • Adaptación a las necesidades del cliente. Realizamos la auditoría en dos fases. Fase previa y Fase final con el objeto de no colapsar el departamento de administración.
  • Fluidez en la comunicación: rápida respuesta.
  • Cumplimiento de plazos acordados.
  • Excelentes dotes organizativos.
  • Análisis de los más complejos procesos contables en su contexto económico.
  • Supervisión en todo momento por un socio encargado, el cual será totalmente responsable del cliente. Este socio siempre será su principal punto de contacto en audytax.
  • Una comunicación fluida entre el cliente y audytax. Queremos que nuestros clientes estén totalmente informados en cada una de las etapas del proyecto de forma que en cualquier momento tengan la oportunidad de preguntar o hacer ajustes donde lo consideren conveniente.
Auditoría obligatoria

Para que una compañía tenga la obligatoriedad de ser auditada deberá cumplir al menos dos de estos tres requisitos durante dos años consecutivos:

  • Total, activo: 2.850.000 €
  • Cifra de Negocio: 5.700.000 €
  • Plantilla Media: 50 personas
Equipo humano

Se asigna a cada trabajo el equipo humano que mejor puede conocer el sector de la empresa, dirigidos por un socio y apoyados por supervisores que están en el trabajo de campo. La rotación de personal es escasa, lo que facilita la comunicación con el cliente. Auditoría Financiera

Aportamos credibilidad a través del análisis sobre los sistemas contables y financieros que soportan la gestión empresarial.

Análisis de Mejora. Aportamos nuestras técnicas de auditoría al desarrollo y mejora de procesos de control interno contable y administrativo, con revisiones periódicas, en nuestros clientes.

Consultoría de Negocios,
Organización y RRHH

Unión de Empresarios de Murcia

Consultoría de Negocios, expertos en Organización, reducción de gastos y mejora.

Nuestros servicios de consultoría:

  • Estudio y diagnóstico de la situación actual de su empresa
  • Consultoría de alta dirección.
  • Estudio de los Procesos de Fabricación y mejora. (BOM, MRP, POR)
  • Sistema de control de almacenes. (PMedio, Logística, Reducción espacios, Caducidad).
  • Recursos Humanos y Reclutamiento.
  • Test de inteligencia y la orientación profesional. (IQ)
  • Estudio del organigrama de la empresa.
  • Estudio de las tareas y diagrama de dependencias del usuario.
  • Flujo de trabajo y la definición de procesos. (BPMS)
  • La anticipación y la adaptación a los cambios.
  • Implementación de sistemas de gestión.
  • Implementación del Sistema de Información Ejecutivo.
  • Diseño y desarrollo de software a medida.
  •  
  • Aplicación del panel de tablero de instrumentos y de control para el ejecutivo.
  • CRM. Seguimiento de la relación con los clientes.
  • Proceso de estudio y análisis de la recuperación económica.
  • Revisión y reducción de costes.
  • Optimización de procesos de negocio.
  • Implementación de sistemas de control de calidad.
  • La trazabilidad del producto.
  • Optimización de procesos de fabricación.
  • Ejecución, supervisión y corrección de los sistemas analíticos, financieros y de contabilidad de costes.
  • Planificación y presupuesto.
  • La externalización. (Outsourcing)
  • La logística y el transporte.
Preguntas y respuestas a la consultoría personalizada
  • Se requiere trato directo con el propietario, o con los propietarios del negocio, junta de accionistas o presidente ejecutivo.
  • Una entrevista con el Propietario o propietarios, con el fin de conocer los objetivos de la empresa.
  • Entrevistas con él o los directores generales de la empresa, para evaluar sus capacidades y conocimientos y a su vez, contrastar sus objetivos con los de los propietarios.
  • Absoluta confidencialidad.
  • Trato preferente sobre el resto de los empleados, incluyendo directivos y familiares.
  • Acceso a las instalaciones y oficinas, con el fin de observar el funcionamiento de los diferentes departamentos de la misma.
Ofrecemos
  • Visita de un consultor experto sénior a las instalaciones del cliente, por el tiempo que se estime necesario, dependiendo de la magnitud del negocio, a un precio competitivo.
  • Se firmaría un contrato de confidencialidad por parte de la consultora, en caso de ser requerido por el cliente.
  • La consultora estudiará todos los datos obtenidos en las visitas realizadas a las instalaciones del cliente y emitirá un informe, en el cual, se explicará con detalle, si la consultora ha observado anomalías, según su criterio, y si es capaz de resolverlas o no, en función de las circunstancias de cada caso.
  • Si la consultora puede resolverlas, es muy probable que requiera de una nueva visita de inspección y adquisición de más información, para evaluar y cuantificar, de la forma más precisa posible, cada situación, con el objeto de ofrecer la mejor solución, al menor coste y en el menor plazo de tiempo posible. Dicha visita, caso de ser necesaria, tendrá un coste, que se presentará al cliente para su posible aprobación o denegación.
  • En cualquier caso, la consultora presentará al cliente el resultado de sus investigaciones, y en el supuesto de encontrar anomalías, tanto si puede resolverlas, como si no, indicará por qué y su impacto en la empresa cliente.
  • Una vez el cliente ha estudiado las anomalías y sus posibles soluciones, a nivel genérico, se establecerá una forma de contrato económico entre las partes, fruto de reuniones con los propietarios, donde se incluirán, objetivos, resultados, calendarios, etc. Y se procederá a su inicio.

 

Puntos críticos en los negocios en general
  • Problemas de liderazgo y organización en empresas familiares.
  • Falta de estudio previo.
  • Falta de planificación a todos los niveles, financiera, marketing, estrategia, dirección, etc.
  • Contabilidad analítica y de costes no existente.
  • Control de calidad.
  • Recursos Humanos. Exceso de empleados sin rentabilidad ni trabajo asignado.
  • Logística y transporte.
  • Organización e integración de sistemas.
  • Control de gastos.
  • Inadecuada escala de valores.
  • Uso inadecuado de su tiempo.
  • R.M. (Fidelización de clientes)
  • No hay backups a nivel de información y a nivel de usuarios clave.
  • Estructura de organización, uno a todos, rígida, provoca cuellos de botella.

Te escuchamos

¡Ponte en contacto con nosotros para más información!

 

634 530 832

Calle Atleta, 1, 30006 Puente Tocinos, Pol. Ind. Camposol Murcia
Lun-Vie: 09:00 – 19:00
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